今日，暴风集团CEO冯鑫发出了一封内容邮件，邮件中提到，2020年，希望暴风这个品牌将以互联网电视和家庭互联网的名义立足于世，而2018、2019这两年是交接棒的时间。
“暴风过去的主战场是长视频APP，然而这个领域的玩法已经升级到每年100多亿版权采购的前提下（BAT掌控了前三名），直到今天仍然是每年亏损几十亿的状况。”冯鑫在邮件中提到，暴风需要重新选定自己的主战场。
冯鑫认为，2025年以前有两个新的互联网平台的重大机遇——家庭互联网与汽车互联网，而暴风之所以选择家庭互联网在于，第一，我坚信从键盘到鼠标到触摸屏到自然语言交互这种升级下带来的需求解放；第二，我坚信电视机是家庭互联网（含物联网）的关键交互和计算入口；第三，我坚信暴风TV的产品领先、销售网络领先和品牌领先，更重要的是我们对电视机的互联网运营服务升级的认知与推进。
“家庭互联网是一次难能可贵的重大机遇，而今天又是一个恰逢其时的时机，暴风又处于一个极佳的位置，相信我们如果能真正下定决心并集中注意力，将获得超乎想象的结果。”
而对于如何实现这一目标，冯鑫认为，要通过用户资源、商业资源、产品技术资源、品牌资源，已经注意力和决心来实现。
在用户资源方面，要告诉暴风的视频用户，我们有一台最好的互联网电视机；在商业资源方面，广告销售队伍将集中注意力顺应大势引导客户进入大屏广告投放，也要将互联网用户收费运营、金融业务、电商、游戏等商业业务逐一并顺应时机的在大屏和家庭互联网中推进；在产品技术资源方面，在即将到来的互联网TV应用服务、AI语音、AI推荐、以及物联网服务等新的产品技术领域逐步推进；在品牌资源方面，今年开始，在每一个对行业、资本、媒体发声时要切记，我们耕耘的主战场将已经是家庭互联网，是暴风电视。“最重要的是我们的脑子是否可以彻底更新过来，我自己也将通过带一个电视的新产品让自己更加深入，同时我也建议暴风的核心项目负责人都或多或少的参与或牵头一个跟电视相关的项目。”冯鑫说道。
“暴风从一个单机软件历经十几载，走过从播放器到在线视频到无线，行业变革在互联网领域当中总是频繁和剧烈的。而能够历经十几年不倒的互联网品牌屈指可数，这是过去我们对‘暴风’这两个字的担当。而今天我们面临的机遇之大是空前的，我为此感恩亦兴奋，希望暴风的同事们与我一起认真思考，立即行动，重中之重仍然是下定决心。”
